Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Bilah Samping Artikel
Isi Artikel Utama
Abstrak
Gaya kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y) di CV. Octa Nusantara dengan nilai korelasi antara Kepemimpinan Transformasional terhadap Prestasi Kerja Karyawan adalah sebesar R = 0,679 melebihi 0,5 artinya Kepemimpinan Transformasional mempunyai korelasi sangat kuat dan positif terhadap Prestasi Kerja Karyawan sehingga dapat kita simpulkan bahwa, jika Kepemimpinan Transformasional meningkat maka Prestasi Kerja karyawan juga ikut meningkat dan begitu juga sebaliknya. (2) Motivasi kerja (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y) di CV. Octa Nusantara dengan nilai korelasi antara Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan adalah sebesar R = 0,796 melebihi 0,5 yang berarti Motivasi Kerja mempunyai korelasi sangat kuat dan positif terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa, jika Motivasi Kerja meningkat maka Prestasi Kerja karyawan juga ikut meningkat dan begitu juga sebaliknya. Jadi, karyawan yang memiliki motivasi kerja yang tinggi maka mereka akan memiliki dorongan untuk mau menggunakan seluruh kemampuannya untuk bekerja serta meningkatkan kinerjanya. (3) Gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap prestasi kerja karyawan (Y) di CV. Octa Nusantara dengan nilai R = 0,818 melebihi 0,5. Artinya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja mempunyai hubungan yang sangat kuat dan positif terhadap Prestasi Kerja karyawan. Juga dari hasil perhitungan statistik, diperoleh nilai Adjusted R square yaitu sebesar 0,661 maka dapat diketahui nilai koefisien determinasi (KD) = R2 x 100% yaitu 0,661 x 100% = 66,1%. Dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja mempunyai kontribusi terhadap Prestasi Kerja karyawan sebesar 66,1% dan sisanya sebesar 33.9% kontribusi oleh variabel yang lain. Adapun persamaan regresinya sebesar Y 12,421 + 0,404 X1 + 1,360 X2.
Unduhan
Rincian Artikel
Referensi
A.A, Anwar Prabu Mangkunegara. (2010). Evaluasi Kinerja SDM, Bandung: Refika Aditama.
Achmad, S. Ruky. (2006). Sistem Manajemen Kenerja. Jakarta: Gramedia Pustaka.
Bass, B.M. dan B.J. Avolio. (1994). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. New York: Thousand Oaks Sage Publication, inc.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariative dengan Progam SPSS. Semarang: badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani dan Reksohadiprodjo. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia dan. Perusahaan. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu S.P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Kartono, Kartini. (2009). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Pers.
Martoyo, S. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE,.
Rivai, V. (2003). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (Cetakan Pertama). Jakarta: Raja Grafindo Persada..
Rivai, Veithzal. (2014). Performance Appraisal. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen., dan Timothy A. J., 2008. Perilaku Organisasi, Organizational Behaviour, Buku terjemahan. Jakarta : Gramedia.
Siagian, S. P. (1995). Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta : Rineka Cipta. Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia : Teori Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Yukl, Gary A. (2010). Kepemimpinan Dalam Organisasi (Terjemahan). Alih bahasa: Budi Supriyanto. Edisi kelima. Jakarta: PT. Indeks.
Setiawan, K. C. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Level Pelaksana di Divisi Operasi PT. Pusri Palembang. PSIKIS-Jurnal Psikologi Islam, Vol.1No.2, 43-53.